Josh D’Amaro, de 55 anos, assumiu a presidência executiva da The Walt Disney Company em março deste ano, sucedendo Bob Iger, que liderou a empresa por duas décadas. Desde sua chegada, D’Amaro tem promovido uma reestruturação ambiciosa, centrada na implementação do conceito “One Disney”, que visa consolidar as operações da companhia em um único ecossistema integrado, eliminando a visão de negócios isolados que prevalecia até então.
Durante a convenção bienal D23, evento dedicado aos fãs e organizado pela Disney em Anaheim, Califórnia, o executivo detalhou sua estratégia de unificação. Ele reforçou o compromisso da empresa com a narrativa e a produção de conteúdos de alta qualidade, ressaltando que a Disney continuará a priorizar a criação de filmes, espetáculos da Broadway e novas atrações que surpreendam o público. Segundo D’Amaro, essa abordagem deve ser a orientação de todos os líderes da companhia, que agora trabalham para integrar streaming, parques temáticos, produtos licenciados e cinema em uma estrutura coesa.
A principal mudança visível dessa estratégia será no serviço de streaming Disney+, que passará a atuar como uma extensão digital contínua da experiência da Disney, conectando os consumidores a jogos, produtos oficiais e interatividade com atrações dos parques ao redor do mundo. A meta é transformar a plataforma de consumo passivo de vídeos em uma ferramenta de engajamento mais ampla, potencializando a força das marcas e ampliando o alcance da Disney no universo digital.
No setor de parques temáticos, a filosofia de “One Disney” busca acelerar a modernização das atrações, sem perder a conexão emocional com o público tradicional. D’Amaro destacou a importância de inovar, assumindo riscos e mantendo o legado de Walt Disney. Como exemplo, citou a substituição de áreas operacionais por expansões do universo dos Vingadores, anunciadas na D23, reforçando a estratégia de integrar novas experiências às atrações existentes.
A estratégia de unificação também impacta a expansão global e o desenvolvimento de conteúdo. Além de apostar em franquias bilionárias como “Toy Story” e “Zootopia”, a Disney está aberta a explorar novas propriedades, incluindo produções regionais específicas para diferentes mercados internacionais. A intenção é aproveitar a convergência entre tecnologia e comunicação para impulsionar a inovação e fortalecer a presença global da marca.
D’Amaro, que iniciou sua trajetória na Disney em 1988 na área de finanças, construiu sua carreira na divisão de parques, que atualmente responde por 57% do lucro anual da companhia, estimado em US$ 17,5 bilhões no último exercício. Sua experiência na gestão de parques foi fundamental para sua ascensão ao cargo de CEO, sendo o segundo líder da divisão a alcançar o topo da hierarquia da empresa, após Bob Chapek, cujo mandato foi breve e marcado por disputas internas que culminaram na volta de Bob Iger ao comando em 2022.
Desde sua nomeação, investidores aguardam ansiosamente que D’Amaro apresente uma visão clara para conduzir a Disney na era da inteligência artificial e diante de desafios como a desaceleração do setor televisivo, o cansaço do público com marcas tradicionais como Marvel e Star Wars, além da crescente concorrência de plataformas digitais como YouTube e TikTok. Embora o executivo não tenha abordado explicitamente esses obstáculos, sua estratégia de integração sob o conceito “One Disney” sugere um esforço para fortalecer a posição da companhia frente às mudanças do mercado e às novas tendências de consumo de entretenimento.
