Fred Luz, ex-CEO do Flamengo e do Corinthians, se tornou uma referência em gestão de clubes no Brasil, atuando como consultor para associações e Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs). Em uma entrevista exclusiva ao Lance!, ele compartilha suas impressões sobre a recente adesão de clubes brasileiros a esse modelo empresarial.
Luz ressaltou que o desenvolvimento das SAFs no Brasil ainda está em seus estágios iniciais. Portanto, a análise de seu desempenho é ainda limitada. No entanto, ele observa que uma das principais contribuições desse modelo é a oportunidade de “profissionalizar” a administração dos clubes, atraindo gestores com mais experiência e uma maior disposição para trabalhar no setor futebolístico.
“É prematuro avaliar as SAFs no Brasil de forma abrangente. Estamos falando de um período recente, entre dois a três anos. Começamos com o Cruzeiro, seguido por Botafogo e Vasco, todos com empresas ainda inexperientes no futebol, como a 777 e Textor. No caso do Vasco, a implementação não teve sucesso, algo que pode ocorrer. O que as SAFs oferecem é uma maior capacidade de atrair profissionais qualificados. Lembro-me de que, no início do Flamengo, antes da SAF, era muito difícil encontrar pessoas capacitadas dispostas a trabalhar no clube”, comentou Luz.
Entre 2014 e 2018, Fred Luz ocupou o cargo de CEO do Flamengo, contribuindo para o processo que impulsionou o desempenho do clube, tanto em campo quanto fora dele. Ele destaca que a atração de profissionais mais capacitados está ligada à possibilidade de proporcionar estabilidade e oportunidades de crescimento em suas carreiras, algo que frequentemente falta em clubes associativos.
O ex-CEO mencionou que muitos profissionais, ao serem abordados para trabalhar em um clube, encontram cenários de instabilidade, que são comuns no futebol e dependem das dinâmicas políticas de cada equipe, como as eleições que ocorrem a cada ciclo.
“Quando você apresenta um clube a um profissional experiente de 30 a 40 anos, que já trabalhou em grandes empresas e tem uma bagagem significativa, é complicado convencê-lo a deixar tudo para trabalhar no Flamengo, Vasco ou Botafogo. Se ele questiona sobre seu plano de carreira, qual é a resposta? Em breve, haverá eleições e tudo pode mudar. Isso desmotiva o profissional”, acrescentou o executivo.
Fred Luz enfatizou que a “estabilidade” proporcionada pelas SAFs atrai profissionais que buscam um ambiente de trabalho mais seguro a longo prazo, além de elevar o nível do futebol brasileiro como um todo.
“O que está acontecendo com as SAFs? Não há mais eleições. Isso não significa que o modelo associativo deva ser abolido, mas criou-se um ambiente que atrai pessoas mais competentes para o futebol. E mais: a concorrência está se intensificando. As associações precisarão se adaptar, pois clubes bem organizados tendem a profissionalizar o mercado, estabelecendo metas, recompensas para quem se destaca e penalizações para quem não dá resultados”, concluiu Luz.
Além dos clubes que já implementaram as SAFs, o cenário do futebol brasileiro tem visto um aumento na criação de novos projetos de clubes-empresa. Fred Luz foi fundamental na estruturação da SAF do Coritiba, que é gerida pela empresa financeira brasileira Treecorp. O executivo explicou que esse processo envolve a análise de clubes “concorrentes” para entender como a gestão pode ser otimizada e quais os objetivos a serem perseguidos.
“Como consultor, minha abordagem ao chegar a um clube é compará-lo com outros que considero semelhantes. Quando chegamos ao Coritiba, fizemos uma análise em relação ao Athletico-PR, que está próximo, além de outros como Fortaleza, Ceará e Bahia, identificando várias oportunidades de melhoria e trabalhando para implementá-las”, esclareceu.
Embora cada SAF tenha seu próprio modelo de gestão, que influencia os investimentos e o perfil de atletas e profissionais, há uma característica comum que é crucial para o sucesso e funcionamento do modelo no futebol nacional: a relação entre resultados em campo e a qualidade da gestão.
“Uma gestão eficaz pode levar a instituição a obter resultados positivos. Embora muitas vezes se fale apenas em finanças e receitas, isso também se aplica ao desempenho esportivo. Como o futebol é a principal paixão dos torcedores, é essencial ter uma gestão eficaz nesse aspecto. E essa eficácia, mesmo não sendo uma ciência exata, para mim, está relacionada a quanto se investiu para alcançar os resultados. Um profissional que obtém sucesso gastando menos é, em muitas situações, mais admirável do que aquele que gasta muito”, finalizou Luz.
